與以往相比，這個時代的精密機械加工廠有了更多的概念。精益生產、智能制造、工業4.0、數字化工廠、工業物聯網、工業大數據、人工智能……總有那么多概念在精密機械零件加工業里流行。而且，這些概念都是網絡熱詞，隨后精密零件加工業前沿動態的變化而變化，廣大精密機械零件加工廠也必須加快學習才能趕得上進度。

然而，這么多的概念卻讓機械零件加工企業陷入迷茫之中。每個人似乎都懂得五金零件加工制造，而又愈發讓他們困惑。作為精密機械零件加工廠，該如何厘清這些概念之間的關系，以及扮演的角色呢？如果忙于CNC零件加工訂單，根本就無暇進行一個梳理。

當下對于智能機械零件加工制造的討論多數聚焦于CNC零件加工技術的升級，標榜智能制造的生產線，多是以局部看全局，而另一方面，為了智能制造而上系統也是偏離了機械零件加工企業經營之本質。如何厘清經營與智能機械零件加工間的關系，建立有效的路徑分析與判斷，并逐次有效的實施整體戰略，對于精密機械零件加工廠而言，尤為重要。因為，這關乎機械零件加工企業長久的存亡，而非短期之政策紅利。

無論我們對于智能機械零件加工制造怎么來定義，怎么來探討智能機械零件加工的實現方法，精密機械零件加工廠都必須以企業的經營戰略為目標，企業的經營在于①為消費者/客戶提供質優價廉的產品②為股東投資確保回報③為員工的福利，這是機械零件加工企業經營者必須考慮的，也是精密機械零件加工廠作為整體的價值所在。