在精密機械加工行業，流水線上的員工具有季節的波動性。代工的精密零件加工廠家要想保住生意，經營好自己的精密零件加工業務，關鍵因素絕不是考慮如何留下精密機械加工的基層員工。相對于員工流動，精密零件加工廠家有更重要的東西要留下。

對于精密零件加工廠家來說，最重要自然是客戶關系。事實上，代工的精密零件加工廠家有90%的命運都掌握在客戶手中，如很多臺資精密機械加工企業的命運簡直就是捏在蘋果手中。他們能拿到蘋果的零件加工的訂單，全賴之于客戶關系的維護。

早在2003年，富士康就同蘋果有合作。作為蘋果的精密零件加工廠家，彼時的零件加工訂單可能并不賺錢。但臺資精密零件加工廠家的高明之處正在于“舍得”花重金來維系關系，據說他和蘋果創始人都是關系非常好的朋友，也是全世界前幾位見識過喬布斯的人之一。過去十年，蘋果如日中天，富士康能夠源源不斷拿到蘋果的訂單。其原因就是前期甚至虧錢完成訂單，目的就是維護好客戶關系。畢竟，十年前，誰也說不清楚：眼前生意，到底有多大潛力？

其次，精密零件加工廠家會重點挽留優秀的管理者、商業拓展者以及處理政府關系的核心要員。相信很多人都聽說過：臺資精密機械加工企業的一個尾牙晚宴，經常會誕生十幾個百萬富翁。換句話說，精密零件加工廠家會花重金留下，真正具有高價值的員工。這一點，在干部的薪水方面體現的淋漓盡致，在臺資精密機械加工企業年薪達到百萬人民幣的管理者并不在少數。